Aug 5, 2025 | アジャイル開発の全体像がわかる！基礎・手法・課題・ベトナム活用まで完全網羅

目次

1. アジャイル開発とは？基本概念とアジャイル宣言の4つの価値・12の原則を解説

アジャイル開発とは、ソフトウェア開発における手法のひとつで、「変化に柔軟に対応しながら価値あるプロダクトを早く届ける」ことを目的とした開発スタイルです。従来のウォーターフォール型とは異なり、計画重視ではなく反復的・漸進的なアプローチで開発を進めるのが特徴です。

【アジャイル宣言とは？】 アジャイル開発は、2001年に17人のソフトウェア開発者によって発表された「アジャイルソフトウェア開発宣言（Agile Manifesto）」に基づいています。ここでは、アジャイル開発の4つの価値観と12の原則が明文化されました。

▼ アジャイルの4つの価値観

1. プロセスやツールよりも「個人と対話」を重視する
2. 包括的なドキュメントよりも「動くソフトウェア」を重視する
3. 契約交渉よりも「顧客との協調」を重視する
4. 計画に従うことよりも「変化への対応」を重視する

▼ アジャイルの12の原則（一部抜粋）

1. 顧客満足のために、早く継続的に価値あるソフトウェアを届ける
2. 要件の変更は歓迎し、競争優位を支援する
3. 動くソフトウェアを最も重要な進捗指標とする
4. 持続可能な開発ができるペースを重視する
5. 優れた設計は自己組織的なチームから生まれる

このように、アジャイル開発は「人間中心の柔軟な開発」を促進する思想であり、変化の激しい現代においてますます注目を集めています。

2. アジャイル開発の手法一覧｜スクラム・カンバン・XPなど代表的な種類まとめ

アジャイル開発はひとつの手法ではなく、複数のアプローチや実践方法の総称です。プロジェクトの規模や開発チームの文化、顧客との関係性によって最適な手法が異なります。ここでは、代表的なアジャイル開発手法を整理して紹介します。

①スクラム（Scrum）

最も普及しているアジャイル手法で、2〜4週間ごとの「スプリント」と呼ばれる短い開発サイクルを繰り返します。スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームという役割分担があり、日次のスタンドアップミーティングなどの儀式を通じて改善を続けます。

• 特徴：

– 短期サイクルで定期的に動くソフトウェアをリリース

– プロダクトバックログによる優先順位管理

– チームの自己組織化を促進

②カンバン（Kanban）

トヨタの生産方式に由来し、タスクを「To Do」「Doing」「Done」に分類し、進捗を視覚化します。WIP制限で作業効率も管理できます。

• 特徴：

– 視覚的なタスク管理で全体像が把握しやすい

– WIP（Work In Progress）制限により同時進行の数を最適化

– 少人数・保守案件にも向いている

③エクストリーム・プログラミング（XP）

ペアプログラミング、TDD、CIなどを活用し、技術力を重視した手法。品質の高いソフトウェアを作るためのルールが多く含まれています。

• 特徴：

– テストと設計の徹底により高品質なコードを実現

– 顧客との密接なコミュニケーションが必要

– 技術志向の強いチームに適している

④その他の手法

• リーンソフトウェア開発：ムダの排除に重点を置いた手法。トヨタ生産方式がベース。

• DSDM（Dynamic Systems Development Method）：アジャイルの中でも管理手法に近く、大規模プロジェクトで使われる。

どの手法も「変化に柔軟」「価値のあるプロダクトを早く届ける」というアジャイルの本質を共有しています。自社の状況やチーム文化に合わせて、最適な手法を選ぶことがアジャイル成功への第一歩です。

3. ウォーターフォール vs アジャイル開発｜それぞれの違いと使い分け方とは？

ソフトウェア開発の現場では、かつて主流だった「ウォーターフォール型開発」と、近年浸透している「アジャイル開発」が対比されることが多くあります。どちらが優れているというわけではなく、目的や状況によって適した使い分けが重要です。ここでは両者の違いと選び方について解説します。

①ウォーターフォール開発とは？ ウォーターフォール開発は、要件定義→設計→実装→テスト→リリースという工程を、上から下へと“水が流れるように”順番に進めていく開発手法です。

• 特徴：

– 開発前に仕様やスケジュールをすべて決定

– 各工程が完了しないと次に進めない

– 文書化やレビューが重視される

• メリット：

– 規模の大きなプロジェクトや公共系、ハードウェア開発などに適している

– 要件が変わらない場合は効率的で管理しやすい

• デメリット：

– 開発中の仕様変更に弱く、手戻りが大きなコストに

– 完成するまで動くものが見えず、顧客満足度にばらつきが出やすい

②アジャイル開発とは？

アジャイル開発は、短い開発サイクル（スプリントなど）で動くソフトウェアを継続的にリリースし、都度ユーザーのフィードバックを取り入れて改善するスタイルです。

• メリット：

– 要件変更に柔軟に対応できる

– 顧客とのコミュニケーションを重視し、満足度が高い

– 実装初期段階から動く成果物が見える

• デメリット：

– 全体像やゴールが曖昧なまま走り出すと混乱する

– 開発メンバーに高い自律性と連携力が求められる

③どう使い分ける？

重要なのは、「どちらかを正とする」ことではなく、プロジェクトの性質に応じて柔軟に選ぶことです。最近では、最初はウォーターフォールで進め、途中からアジャイルに切り替える「ハイブリッド型」も活用されています。

4. スパイラルモデルとアジャイル開発の関係性とは？段階的アプローチの違いを整理

アジャイル開発と似た特徴を持つ開発モデルのひとつに「スパイラルモデル」があります。どちらも反復型の開発スタイルですが、そのアプローチや目的は異なります。ここでは両者の共通点と相違点を整理し、プロジェクトへの適用をどう考えるべきかを解説します。

【スパイラルモデルとは？】 スパイラルモデルは、1980年代に提唱されたソフトウェア開発モデルで、「計画 → リスク分析 → 開発 → 評価」をスパイラル（螺旋）状に繰り返しながら、段階的にシステムを完成させていく手法です。

• 特徴：

– リスクを最小化するために、開発ごとに検証と計画の見直しを行う

– 初期段階からプロトタイプを作成し、段階的に機能を拡張していく

– 各反復でリスク管理を重視する

• アジャイル開発との共通点】 反復型で段階的に開発する：どちらも「1回で完璧に作る」思想ではなく、短いサイクルを通じて改善を重ねるスタイルです。

ユーザーのフィードバックを重視：動くプロトタイプや機能を提示しながら、顧客と一緒に作り上げていく流れは共通しています。

• 両者の違い

• どちらを選ぶべき？ スパイラルモデルは、リスクの高いミッションクリティカルなシステム開発（航空・医療・金融など）に適しています。一方、アジャイル開発はスピードと顧客対応力が重視されるWebサービスやスタートアップ向きです。

また、ハイブリッド的に「リスク管理はスパイラルモデルの考えを採用し、開発はアジャイル手法で進める」ような設計も可能です。

スパイラルとアジャイル、どちらも「変化に対応しながら良いものを作る」という点で共通しています。大切なのは、それぞれの特性を理解し、自社の開発体制やプロジェクトに応じて使い分けることです。

5. アジャイル開発のメリット・デメリットを徹底解説｜失敗しない導入のコツ

アジャイル開発は「柔軟に対応できる」「スピーディにリリースできる」といった利点から、多くの企業に採用されていますが、メリットばかりではありません。導入を成功させるためには、特性を正しく理解し、落とし穴を避けることが重要です。ここではアジャイル開発のメリットとデメリットを整理し、失敗しない導入のヒントを紹介します。

• アジャイル開発のメリット

– 柔軟に仕様変更に対応できる アジャイル開発は短いサイクル（スプリント）で進むため、開発途中でも顧客の要望や市場の変化に応じて仕様を変更しやすくなっています。

– 完成まで待たず、段階的に機能をリリースできるため、ユーザーからのフィードバックを得ながら改善を重ねることが可能です。

– 顧客とのコミュニケーションが密になる アジャイルでは開発チームと顧客の距離が近く、仕様のすり合わせや改善提案などがスピーディに行えます。

– 開発チームの自律性が高まる チームメンバーが自ら課題を発見し、解決する文化が育ちやすくなります。

• アジャイル開発のデメリット

– 全体設計が曖昧になりがち 小さな機能を短期間で積み重ねていくため、全体アーキテクチャの整合性が後回しになるケースもあります。

– ドキュメントが軽視されやすい スピード優先で動くソフトウェアに重きを置くあまり、仕様書や設計資料が不十分になるリスクがあります。

– 要件のブレが発生しやすい 顧客からのフィードバックによって頻繁に仕様が変わると、開発が迷走する可能性も。

– メンバーの力量に依存しやすい 自律的なチーム運営が前提となるため、経験やスキルが不足しているとスムーズに進まないことも。

• 失敗しないための導入ポイント

– 小規模プロジェクトで試験導入し、成功体験を積む

– スクラムマスターやPOなど、役割を明確に設定する

– 定期的なふりかえり（レトロスペクティブ）で改善を繰り返す

– 必要最低限のドキュメントは残すように設計する

アジャイル開発は決して「万能な手法」ではありませんが、特性を理解し正しく運用すれば、非常に強力な武器になります。成功のカギは、チームと顧客の「対話」と「継続的な改善」にあります。

6. アジャイル開発における要件定義はどう進める？柔軟性と明確さのバランスとは

「アジャイル開発では要件定義をしない」と誤解されることがありますが、それは正しくありません。アジャイル開発においても、明確な方向性やプロダクトの目的は不可欠です。ただし、ウォーターフォールのような“最初にすべてを決める”要件定義とは異なり、アジャイルでは“進行しながら柔軟に調整する”ことが基本となります。

• アジャイルの要件定義は「ざっくりから始めて、徐々に詳細化」 アジャイル開発では、最初に全体像を「エピック」や「テーマ」として定義し、それをスプリントごとに「ユーザーストーリー」に分解していくのが一般的です。最初からすべてを完璧に詰めるのではなく、必要なタイミングで、必要な粒度で要件を明確にしていくアプローチです。

• ユーザーストーリーを活用する アジャイル開発における要件は、「誰が、何を、なぜ」行うかという視点で記述される「ユーザーストーリー」が中心となります。

例： 「私は管理者として、ログイン履歴を確認できる機能がほしい。なぜなら不正アクセスを防止するためである。」

これにより、実装者が目的を理解した上で最適な方法を考えられるようになります。

• ドキュメントより対話を重視 アジャイル開発では、分厚い仕様書よりも、関係者との継続的な対話が重視されます。プロダクトオーナー（PO）や顧客との定期的なミーティング、日々のフィードバックを通じて、曖昧さを埋めていくことが品質と納期の両立につながります。

• 柔軟性と明確性のバランスが鍵 要件定義が曖昧すぎると開発が迷走し、逆に細かく決めすぎるとアジャイルの「変化に強い」という利点が失われます。たとえば以下のようなバランスが理想です：

– 全体のゴールや優先順位は最初に明確にしておく

– 詳細な要件はスプリント直前に定義する（ジャストインタイム）

– ユーザー視点を忘れずに、目的に立ち返る習慣を持つ

アジャイル開発の要件定義では、「すべてを最初に決めるのではなく、対話を通じて成長させる」という姿勢が求められます。柔軟性を活かしつつ、ブレない軸を持つことが、アジャイルにおける成功のカギです。

7. アジャイル開発導入のステップ｜社内で浸透させるためのポイントと注意点

アジャイル開発は、単に「開発手法を変える」だけではありません。チームの働き方や意思決定プロセス、顧客との関係性など、組織全体のカルチャーにも影響を与える大きな変革です。そのため、導入時には段階的に進め、関係者全体で理解・共感を得ることが重要です。

• ステップ①：なぜアジャイルなのかを明確にする まず大切なのは「なぜ今アジャイルを導入するのか」を明確にすることです。

– スピードアップしたいのか？

– 顧客の声をもっと反映させたいのか？

– チームの自律性を高めたいのか？

目的を定めることで、導入後の軸がブレず、現場も納得感を持って取り組めるようになります。

• ステップ②：スモールスタートで試す いきなり全社導入するのではなく、まずは1チーム・1プロジェクトで試験導入するのが鉄則です。スクラムなどの基本フレームワークを導入し、失敗してもリスクの少ない範囲で改善を繰り返します。

この段階では、アジャイルに精通した「スクラムマスター」や外部コーチを入れることで、現場の混乱を抑えられます。

• ステップ③：振り返り（レトロスペクティブ）で継続改善 アジャイル導入のカギは“完璧に導入する”ことではなく、“改善を続ける”ことです。スプリントごとにレトロスペクティブ（ふりかえり）を実施し、「何がうまくいったか」「何を改善すべきか」をチーム全体で考え、次のアクションに繋げましょう。

• ステップ④：経営層と現場のギャップを埋める アジャイル開発は現場主導で進むため、経営層との意識のズレが生まれやすい点に注意が必要です。定量的な成果（例：リリース回数、顧客満足度など）を報告しながら、段階的に社内での理解を深めていきましょう。

• 社内浸透を加速させるポイント

– 成功体験を社内に共有し、アジャイルの価値を見える化する

– 共通言語（スクラム用語など）を学ぶ場を設ける

– 無理に形式にこだわらず、自社流のアジャイルを模索する

アジャイルは“導入して終わり”ではなく、継続的に成長させていくもの。自社の目的に合わせて段階的に進めることで、現場の納得感と定着率が高まります。

8. アジャイル開発でよくある課題とその解決策｜現場で使える実践テクニック集

アジャイル開発は柔軟性が高く効果的な手法ですが、導入後に「思ったよりうまくいかない」と感じるケースも少なくありません。よくある課題と、それに対する具体的な対処法・現場で使えるテクニックを紹介します。

①課題1：目的が不明確なままプロジェクトが進む アジャイルは仕様変更に強い反面、「なぜ作っているのか」が曖昧になると、チーム全体の方向性がブレてしまいます。

• 解決策：

– プロダクトバックログに“Why”の背景を記載

– ユーザーストーリーに「価値」「目的」を明記

– 定期的なスプリントレビューでビジネス視点を再確認

②課題2：ミーティングが多すぎて生産性が下がる デイリースクラム、レビュー、振り返りなど、アジャイルは会議が多くなりがちです。目的を持たない会議はチームの不満の元になります。

• 解決策：

– 1ミーティング15分以内を基本にする

– アジェンダを事前共有し、ファシリテーターを決める – 振り返りで「無駄な会議」を洗い出し、削減や統合を行う

③課題3：チーム内に経験差があり、進行が不安定 自律的な動きが求められるアジャイルでは、メンバー間のスキルや理解度の差が足を引っ張ることがあります。

• 解決策：

ペアプログラミングやモブプログラミングで知識を共有 – スプリントごとにロールを交代して多能工化を促す – 技術スパイク（短期学習期間）を設定してスキル向上の時間を確保

④課題4：プロダクトオーナーの判断が曖昧 PO（プロダクトオーナー）が優先順位を明確にせず、意思決定が後手に回ると、チームの動きが止まってしまいます。

• 解決策：

スプリント前にPOとバックログ優先順位をすり合わせる時間を確保 – チームとPOが定例で価値基準を共有する仕組みを作る – 必要であればビジネス側にアジャイル研修を実施

⑤実践で使える小技・ツール

• タスク管理に「カンバンボード（Jira, Trello）」を活用

• 振り返りには「Keep / Problem / Try」の3分類法を導入 • チームの健康度を測る「チーム温度計（KPTスコアなど）」を定期測定

アジャイル開発は“型”よりも“改善力”が命です。課題が出るのは当たり前。大切なのは、それを素早く見つけ、チームで乗り越えていく姿勢です。

9. ベトナムのラボ型開発 × アジャイルの相性は抜群？協働しやすい理由と事例紹介

オフショア開発の形態の中でも、「ラボ型開発」とアジャイル開発の組み合わせは非常に相性が良いとされています。特にベトナムでは、ラボ型でアジャイル手法を取り入れる企業が増えており、日本企業からの評価も高まっています。なぜラボ型×アジャイルがうまく機能するのか？その理由と実際の事例を紹介します。

• ラボ型開発とは？ ラボ型開発は、開発会社がエンジニアチームを専属で確保・提供する契約形態です。プロジェクト単位ではなく、月額での継続契約が一般的。まるで“海外に自社の開発部門を持つ”ような感覚で活用できます。

• アジャイルとの相性が良い理由

– チームが固定される＝知識が蓄積されやすい アジャイルでは継続的な改善が重要なため、毎回メンバーが変わると非効率です。ラボ型では同じメンバーが継続して関わるため、業務理解やナレッジが蓄積されやすくなります。

– 日本企業との時差・文化的な距離が近い ベトナムは日本との時差が2時間と少なく、親日的な文化もあるため、日次のスタンドアップミーティングなどもストレスなく実施可能です。

– 柔軟な体制変更がしやすい アジャイル開発では仕様変更やチームスケールの調整が頻繁に起こります。ラボ型契約なら必要に応じてスムーズに人数の調整や役割変更が可能です。

– ブリッジSEを通じた円滑なコミュニケーション ベトナムのオフショア会社では、日本語対応のブリッジSEが配置されていることが多く、言語の壁を感じることなくアジャイル運営ができます。

• 事例紹介：toB向けSaaSを開発する日系スタートアップの場合

– 契約形態： ベトナム企業とのラボ型契約（月3名体制）

– 導入手法： スクラムをベースとした2週間スプリント

– 特徴：プロダクトオーナーは日本在籍、スクラムマスターはベトナム側

– 成果：MVPまで4ヶ月、以後の反復開発もスムーズに継続

– ベトナム側チームが業務理解を深め、自主的な改善提案が増加 – 日本側エンジニアとのペア開発も実現し、チームの一体感が強化

ベトナムのラボ型は、アジャイルと組み合わせることで、より“伴走型のパートナー”として力を発揮します。柔軟な開発体制を構築したい企業には、理想的な選択肢のひとつです。

10. なぜアジャイル開発はオフショアで成功しやすいのか？ベトナム開発拠点の活用法

「アジャイル開発は国内チームでなければ難しい」と考える企業は少なくありません。しかし実際には、オフショア開発、特にベトナムのような柔軟な開発リソースを持つ国では、アジャイルとの親和性が非常に高く、成功事例も増えています。ここでは、オフショアとアジャイルが相性の良い理由と、ベトナム開発拠点を活用する際のポイントを解説します。

• なぜアジャイルとオフショアは相性が良いのか？

– 短期間で即戦力エンジニアを確保できる アジャイル開発では、スピード感ある立ち上げと継続的な改善が必要です。ベトナムの開発会社は人材層が厚く、数週間で必要なスキルセットを持つエンジニアをアサインすることが可能です。

– コミュニケーション文化がアジャイル向き ベトナムは親日国であり、開発会社の多くが日本向けオフショアに特化。日本語を話せるブリッジSEがいることで、日々のスプリントレビューやスタンドアップミーティングもスムーズに行えます。

– タスク分割、共有が前提の体制づくりができる アジャイルではタスクの分割や可視化が重要です。ベトナムの多くのオフショア会社は、JiraやTrello、GitHubなどのツール運用に慣れており、遠隔でも進捗をリアルタイムに共有できます。

• ベトナム拠点を活かすためのポイント

– 小規模からスタートできるラボ型契約を活用する アジャイル開発のスモールスタートと親和性が高く、1名から始められるラボ型は最適な選択肢です。

– 週次、日次のコミュニケーション設計を明確にする 距離はあっても、時差が2時間以内と少ないベトナムなら、国内チームと変わらないテンポ感で対話ができます。

– 継続的なふりかえり文化を共有する 文化的な違いを乗り越えるには、定期的な「レトロスペクティブ（振り返り）」が有効です。ベトナムチームと一緒に改善を進める文化を育てましょう。

11. アジャイル開発ならSanAn Connect。選ばれる理由とは？

数あるベトナムのアジャイル開発会社の中でも、SanAn Connectは日本企業から高い評価を受けているパートナーの一つです。では、なぜ多くの企業がSanAn Connectを選ぶのでしょうか？その理由と特長をご紹介します。

①日本市場に特化した開発体制

SanAn Connectでは、全体の約80%以上のクライアントが日本企業。日本語対応可能なブリッジSEをはじめ、日本的な品質基準や商習慣に精通したチーム体制を構築しています。そのため、要件のすり合わせや仕様変更などもスムーズに対応可能です。

②ラボ型を中心とした柔軟な契約モデル

SanAn Connectは、ラボ型開発を主軸に据えたサービス提供を行っており、1名からの小規模チーム構築から、10名以上の大規模体制まで柔軟に対応。スタートアップから上場企業まで、フェーズや予算に応じた最適な体制を提案しています。

③技術力 × コミュニケーション力

技術力の高さはもちろんのこと、「日本企業にとって話しやすい」「報告・相談の頻度や精度がちょうど良い」といったコミュニケーションの質にも定評があります。定例ミーティングは日本語で実施可能。仕様書も日英併記で提出するなど、細部まで日本企業に寄り添った対応が強みです。

④スピード感ある立ち上げ

通常、海外開発チームの立ち上げには時間がかかることも多いですが、SanAn Connectでは平均2〜4週間でプロジェクト開始が可能。要件ヒアリングから体制構築、セキュリティ準備まで、ワンストップで対応します。

⑤セキュリティ・ガバナンスも安心

ISMS（情報セキュリティマネジメント）に基づいた管理体制を整備し、日本企業が求めるセキュリティ基準にも適合。ソースコードの管理やアクセス制限、VPN接続など、安全性にも配慮しています。

「初めてのアジャイル開発だから不安…」という企業にこそ、SanAn Connect。 技術と信頼の両立を実現するベトナム開発パートナーとして、あなたのビジネスを一歩前に進めるお手伝いをいたします。お気軽にご相談ください。